Riassetto societario per Destination Italia che per rafforzarsi nel rilancio post Covid ha finalizzato un’operazione di management buyout che ha condotto la società ad avere come nuovo azionista di maggioranza Lensed Star, società controllata dal management.

Nel contempo è stato lanciato un aumento di capitale mirato a dotare la società delle risorse necessarie a superare l’emergenza Covid e poter realizzare il suo piano di sviluppo. Al completamento dell’operazione, Lensed Star controlla il 67,56% di Destination Italia, Lastminute.com si assesta al 24,9%, Intesa Sanpaolo al 6,36% e Marco Ficarra all’1,18%. I soci fondatori restano quindi nel capitale.

Già nel  corso del 2019 il management di Destination Italia aveva avviato  un processo di turnaround che stava portando risultati positivi e che è stato interrotto dallo scoppio della pandemia. Ora, con l’andamento generale del settore e, in particolare, dell’incoming, Destination Italia ha visto un consistente calo dei propri ricavi. “Tuttavia – si precisa in una nota della società – grazie ad una oculata gestione sul fronte del contenimento dei costi, l’impatto della crisi sul risultato netto è stato relativamente limitato rispetto al risultato conseguito nel 2019”.

Ora, grazie all’operazione di management buyout, Destination Italia ritiene di aver creato le condizioni ottimali per superare la crisi e, soprattutto, per trovarsi pronta ad un ritorno alla normalità del turismo mondiale e dell’incoming italiano.

Con il trasferimento dell’ultima tranche delle quote, l’operazione è stata finalizzata  con il deconsolidamento dal bilancio del precedente azionista di maggioranza, lastminute.com.

Destination Italia si aggiudica Gartour a titolo definitivo. Dopo che negli ultimi due anni e mezzo la società guidata da Marco Ficarra aveva condotto in affitto l’operatore fondato da Paolo Dello Strologo, adesso è arrivato dunque il momento della formalizzazione ufficiale dell’acquisto del ramo d’azienda.

Come si ricorderà, Destination Italia aveva iniziato la conduzione in affitto a partire dal febbraio 2017, dopo che la situazione dell’operatore romano era precipitata fino ad arrivare alla richiesta di concordato, omologato poi nel 2018.

Alla fine dello scorso anno era stato poi avviato un piano di ristrutturazione che, tra le altre cose, era costato il posto di lavoro a una ventina di persone (sui 124 assunti con il ramo d’azienda Gartour), poi finite in cassa integrazione. Adesso invece, si apre una nuova pagina. “L’acquisto definitivo del ramo d’azienda è una conferma del buon andamento della nuova gestione e dell’impegno dei soci nello sviluppo di questa iniziativa di valore”, si legge in una nota diramata da Destination Italia.

«Abbiamo creduto dall’inizio che fosse la scelta giusta per sviluppare il progetto Destination Italia e anche se il percorso si è dimostrato più lungo, e in parte più complesso, di quanto avessimo ipotizzato, abbiamo continuato a credere nel progetto e a investire per svilupparlo», ha commentato Fabio Cannavale, co-founder e ceo del Gruppo lastminute.com, socio di maggioranza di Destination Italia.

«Da alcuni mesi abbiamo avviato l’esecuzione di un importante piano di sviluppo, incluso l’inserimento di nuove figure manageriali, di cui si sta iniziando a vedere i frutti», dice Nicola Gasperini, amministratore unico di Destination 2 Italia Srl.

La formalizzazione dell’acquisto del ramo d’azienda, prevista nelle prossime settimane, giunge a due mesi dalla deadline del prossimo 30 settembre, giorno in cui l’affitto in corso, già rinnovato due volte per consentire i tempi di omologa del concordato e di svolgimento dell’asta, sarebbe terminato.

Con questa new entry, scrive l’azienda in una nota, “si completa la fase di riorganizzazione che ha visto un ampio ricambio del vertice dell’azienda già Gartour, una ristrutturazione delle funzioni operative e la valorizzazione delle migliori risorse con incarichi di responsabilità”.

Ciraulo raggiunge nel team direzionale Nicola Gasperini, general manager e cfo; Roberto Pannozzo, chief product officer; e Angela Cataldi, chief commercial officer: tutti ingaggiati nell’ultimo anno da Marco Ficarra, ceo e co-fondatore di Destination Italia.

Al contempo, sono state promosse alcune figure già precedentemente in azienda, tra cui Rita Baccarelli, head of product development, Federica Sorrentino e Marco Seghetti, rispettivamente market manager per il mercato latinoamericano e nordamericano, oltre a due resident business development manager dedicati ai mercati di lingua russa e al mercato America Latina.

Il progetto consente agli affiliati, i cosiddetti “Destination master”, di scegliere di operare a tre diversi livelli: Tech master, Product master e Storytelling master. Già al primo livello potranno rendere digitale e prenotabile con un solo clic la propria offerta, eventualmente appoggiandosi alle licenze di Destination Italia per poter gestire booking e transazioni. «Poter incontrare gli operatori del territorio veneto insieme a Intesa Sanpaolo è un privilegio e una straordinaria opportunità – dice Marco Ficarra, ceo di Destination Italia – Abbiamo messo a punto uno strumento in grado di relazionarsi sia con i singoli turisti, sia con i grandi t.o. internazionali: intendiamo soddisfare i viaggiatori più esigenti con assistenza e servizi personalizzati in tutto il Paese, non solo sulle mete tradizionali. E per fare questo intendiamo includere il più alto numero di operatori italiani qualificati».

Le maggiori potenzialità di crescita potranno riguardare le strutture in grado di allinearsi agli standard internazionali. A tale proposito sono stati illustrati i servizi che Intesa Sanpaolo mette a disposizione degli imprenditori turistici: dai finanziamenti per gli investimenti allo sviluppo del Programma filiere per valorizzare la capacità di fare sistema e trarre benefici in termini di miglior accesso al credito grazie all’appartenenza a una catena di valore. Con lo stesso obiettivo c’è il nuovo modello di rating qualitativo che valorizza anche gli elementi intangibili nel calcolo finale del merito di credito.

«La sfida si gioca sulla capacità di creare valore attraverso un’offerta integrata che punti sull’unicità dei nostri territori – spiega Renzo Simonato, direttore regionale di Intesa Sanpaolo – Dobbiamo far scoprire le nostre secret destination, valorizzando l’unicità del nostro territorio in termini di accoglienza e attraverso le proposte agroalimentari, la cultura e il tempo libero. Intesa Sanpaolo mette a disposizione soluzioni che consentano di estendere al turismo anche le opportunità offerte dal Piano Industria 4.0. Le imprese turistiche sono oggetto di particolare valorizzazione nelle nostre valutazioni di merito creditizio e commerciale, dove teniamo in considerazione anche la coerenza dei progetti di sviluppo e la capacità di coinvolgere altri settori trainanti dell’economia dei territori».

Il gruppo Intesa Sanpaolo inoltre offre supporto specialistico su progetti complessi attraverso il Desk Turismo di Mediocredito Italiano e finanza straordinaria, formazione per la valorizzazione del capitale umano come leva strategica, supporto nella gestione dei programmi di welfare aziendale, servizi non finanziari attraverso Intesa Sanpaolo Forvalue. L’accordo triennale di collaborazione con il Mibact mette a disposizione un plafond di 5 miliardi di euro destinato alla predisposizione di un vero e proprio “Patto per il Turismo 4.0”.

Il gruppo partecipa anche a un’altra piattaforma digitale per la promozione del territorio: Destination Gusto, l’ecommerce a sostegno dei piccoli e medi artigiani della qualità agro-alimentare italiana per vendere online i loro prodotti di eccellenza. Entrambe le piattaforme vogliono valorizzare strategicamente la componente del patrimonio turistico italiano costituita dalla grande varietà dei territori e dall’enorme numero di attrazioni, che rendono l’Italia una destinazione unica: città d’arte, siti archeologici, musei, destinazioni marine e montane, laghi e colline, passando per i borghi per arrivare alla gastronomia, ai vini e al fashion shopping.

Sono stati oltre 22mila i professionisti delle agenzie di viaggi che hanno affollato i padiglioni dell’Expocentre di Mosca dal 13 al 15 marzo 2018, per la 25ª edizione del Mitt, una delle prime cinque fiere del travel a livello mondiale. Nel 2018 la fiera ha modificato il suo profilo diventando unicamente B2B e ha introdotto un nuovo sistema di appuntamenti: i Mitt Meetings. Gli espositori e i visitatori hanno potuto visionare in anticipo i rispettivi profili e organizzare incontri già prima dell’inizio della fiera. Complessivamente, sono stati organizzati 1.270 incontri tra buyer e seller che hanno coinvolto più di 2.500 professionisti.

Durante la tre giorni russa, inoltre, sono state oltre 80 le imprese e regioni italiane che hanno esibito le loro offerte turistiche presso lo stand Enit e che sono rimaste soddisfatte dell’annuale edizione del Mitt. «La Sardegna espone da anni a Mosca – ha spiegato Costantino Nardi dell’assessorato regionale al turismo – Quest’anno abbiamo notato un gran interesse da parte dei visitatori, che sono venuti numerosi al nostro stand. Almeno 20 agenzie di viaggi sarde hanno esposto con noi, ottenendo risultati positivi».

Anche sul lato incoming, per l’Italia, è arrivata un’importante novità. «D’ora in poi, gli operatori potranno effettuare i pagamenti in rubli o in valuta estera direttamente nel loro Paese, utilizzando i conti aperti presso Banca Intesa», ha annunciato a Mosca Marco Ficarra, ceo di Destination Italia, controllata in parte dalla Banca torinese. La sussidiaria di Intesa Sanpaolo, inoltre, è presente con oltre 30 filiali nella maggior parte delle regioni russe.
La fiera ha anche proposto un programma commerciale migliorato e più vasto: il Mitt Tourbusiness 365,  per esempio, ha introdotto nuovi eventi, più dinamici e ricchi di informazioni fondamentali per l’industria.

L’agenda comprendeva tutti gli argomenti di maggiore attualità, dagli shock di mercato ai cambi nella legislazione, dalle tecnologie digitali alla gestione alberghiera. Un evento chiave è stata la sessione sul turismo invernale e sciistico, un panel che ha visto i rappresentanti di Tez Tour, Club Med, Kayseri Ski Resort, Digital Guru, Jet Travel e Rosa Khutor Ski Resort esporre alcune analisi riguardanti il crescente mercato turistico dello sci in Russia e confrontarsi sui suoi sviluppi futuri.

Alla fine di marzo, anche la Uitt di Kiev – il principale evento di viaggi e turismo dell’Ucraina e fiera gemella del Mitt  – ha registrato un grande interesse.

Durante la fiera è stata annunciata l’impennata del 60% nel traffico di passeggeri internazionali dall’aeroporto Zhuliany di Kiev dal giugno del 2017. Da quella data, infatti, è stato abolito il visto per i cittadini ucraini che vogliano viaggiare per l’Unione Europea. Molte destinazioni continentali, infatti, hanno deciso di essere presenti sul mercato dei viaggi ucraino partecipando alla borsa turistica.

Entro giugno sarà tutto a posto e la struttura della nuova Enit, nata tre anni fa sotto la guida di Evelina Christillin, andrà finalmente a regime. «Adesso siamo in 25, entro maggio arriveranno altre nove persone selezionate sulla base del concorso dello scorso anno, poi altre ancora fino ad arrivare ad una cinquantina». Gianni Bastianelli, direttore esecutivo dell’Agenzia, sceglie la platea di Mitt di Mosca, per tracciare le linea dei prossimi mesi.

Un bel salto rispetto al passato, se si pensa che fino a qualche anno fa in via Marghera l’Agenzia Nazionale del Turismo contava fino a 440 dipendenti. «I dirigenti sono passati da 10 a 4, e sulle sedi all’estero abbiamo deciso di muoverci in modo flessibile. Niente più direttori, che non ci saranno più, ma uffici operativi. Dopo le aperture e riaperture di Varsavia, Zurigo, Berlino, Amsterdam, Monaco (ad aprile), già adesso ci sono più sedi che in passato a livello numerico. A breve, poi, sarà la volta di una sede anche in un luogo che non l’ha mai avuta, Bangkok. Ma c’è molta richiesta anche per aprire un ufficio in Ungheria».

Tra le novità c’è, poi, la nomina di Maria Elena Rossi, nuova responsabile marketing dell’Enit. «È una professionista, con una preparazione tecnica che sarà molto utile – dichiara Bastianelli – Nei nostri piani c’è di tornare a fare più azioni B2C, anche se l’anno scorso abbiamo impiegato risorse per sostenere qualcosa come 480 eventi. Già adesso, però, non sono così negativo sul turismo italiano (la domanda dei turisti stranieri ha superato nel 2017 quella interna, raggiungendo il 50,3%, ndr). I nostri concorrenti storici come Francia e Spagna sono indietro rispetto a noi rispetto ai tipi particolari di domanda più recenti, dall’enogastronomia alla sostenibilità».

Basti pensare ai borghi, o all’Anno del Cibo (lo sarà il 2018), due case history di successo «anche perché non era mai accaduto che gli operatori privati seguissero in questo modo le indicazioni di un ministro». Il problema piuttosto sta in quei segmenti dove serve organizzazione, «Mice e lusso, prima di tutto». Colpa anche degli operatori incoming italiani? «Non direi, è vero che manca un leader di mercato come magari avviene in altri Paesi, ma l’incoming si fa anche con gruppi di imprese, piccoli che uniscono le forze per promuovere le specificità italiane».

E tra le cose che bollono in pentola c’è anche la rinascita dell’Osservatorio Statistico dell’Enit, perché dei dati degli altri Bastianelli non sempre si fida: «Prendiamo il caso delle Russia, le prenotazioni aeree dei primi tre mesi del 2018 ci danno a +28%, cosa che non emerge da altre rilevazioni».

Al Mitt, dove ha ricevuto il premio come Best presentation of destination, l’Italia è arrivata con 10 regioni (Calabria, Campania, Emilia Romagna, Friuli Venezia Giulia, Marche, Piemonte, Puglia, Toscana, Sardegna e Sicilia), oltre all’associazione dei Borghi più belli d’Italia. In tutto, nei primi undici mesi del 2017, i russi che hanno viaggiato in Italia sono stati 872.00, con +7,4% rispetto allo stesso periodo del 2016, spendendo un totale di 825 milioni di euro (+4,2%). «La Russia è un mercato che ha sempre tenuto, ma gli operatori dovrebbero credere di più anche in tutti gli altri Paesi dell’ex Urss», aggiunge il manager.

E a sostenere il Bastianelli-pensiero arrivano anche le parole del ceo di Destination Italia, Marco Ficarra: «Enit può essere ancora considerata come un start-up. Ma sta facendo molto, e se i numeri della mia azienda crescono, è anche perché gli stranieri cercano l’Italia come destinazione». Difficile dargli torto, per chi si ricorda cosa fosse la presenza di Enit alla fiera moscovita fino a tre anni fa.

Tutto il contrario di quanto avviene oggi, visto che vige l’obbligo di pagare con bonifici internazionali in euro, con tempi troppo lunghi, a causa delle sanzioni ancora presenti nell’interscambio tra Roma e Mosca.

Eppure, solo per restare a Destination Italia, e in particolare ai due brand Gartour e Regal Travel da tempo presenti sul mercato russo, la domanda di Italia continua ad aumentare (+8% nei primi nove mesi del 2017), tanto che «dei 300mila stranieri che arrivano da noi, un terzo sono russi». Come si ricorderà, Destination Italia vede proprio il gruppo bancario tra i suoi principali azionisti con lastminutegroup.com.

«La presenza diretta, per la prima volta, di un’operatore italiano con propri conti correnti in Russia, dimostra la nostra vocazione di dmc di riferimento», afferma Ficarra.

Accanto al lato più finanziario, la dmc italiana ha introdotto alcune novità di prodotto: da inediti itinerari enogastronomici in occasione dell’Anno del Cibo promesso da Mibact a pacchetti per city break, come il Milano Express, legati ad eventi e realizzati in collaborazione con Sea e con altri partner di territorio italiani e compagnie aeree russe. «Ma abbiamo voluto pensare anche a soluzioni per famiglie con bambini, per senior e per viaggiatori con difficoltà motorie», conclude Ficarra.

Partiamo dal secondo. Quello che più interessa al mercato B2B. Qui il lavoro, negli ultimi mesi, è stato in sordina. Oggi Ficarra riporta alla luce una Gartour diversa, più snella ed efficiente, pronta a ricollocarsi sui bacini di riferimento, tra cui la Russia. Il nuovo ad è in partenza proprio per Mosca, con l’obiettivo di blindare un’importante fetta di mercato, rimasta orfana del direttore del dipartimento Eastern Europe, Stefano De Cupis, oggi general director della neonata TUO – United Tourism Organization.

«In questi primi mesi abbiamo snellito la struttura e stabilito nuovi referenti e fornitori per i singoli mercati: quello russo, per l’appunto, ma anche il Sudamerica. Ora siamo in attesa della gara che entro fine anno assegnerà la vendita definita dell’azienda – prosegue il manager – ma intanto abbiamo nominato il nuovo chief operating officier, Giovanni Frenna, che sta lavorando sodo per riequilibrare la struttura».

Dopo il primo anno di “affitto” dell’azienda Gartour, il reparto B2B sarà dedicato sempre di più al lungo raggio, mentre la visone di Destination Italia è focalizzata a intercettare i turisti europei e il medio raggio. «I cambiamenti che abbiamo apportato erano essenziali per rivitalizzare un’azienda che lavorava con parametri e, in alcuni casi, fornitori, non all’altezza delle richieste del mercato», dice.

Sul fronte consumer, la piattaforma web di Destination Italia è la grande sorpresa: «Abbiamo una macchina potente e performante con una tecnologia moderna. Tutto questo ci permette di raggiungere un’audience globale integrando volo+hotel, pacchetti, consigli di viaggio, formazione e il marketplace per tutti i fornitori»,  sottolinea Ficarra.

Destinationitalia.com, infatti, è un un po’ una Olta e un po’ il portale che l’Enit dovrebbe (o vorrebbe) avere. Con una differenza, che le regioni non sono predominanti, anzi spariscono dalla ricerca e dall’offerta. «Spazio all’incoming pensato per itinerari, aree da esplorare, luoghi: destinazioni, appunto. Perché il turista straniero non conosce le 21 regioni, ma riconosce le mete più o meno famose».

«Il sito è un contenitore multiplo di informazione e vendita fatto di contenuti originali – tiene a precisare – con una piattaforma di booking che rimanda a lastminute.com e la consulenza per percorsi tailor made fatta online dagli agenti Gartour».

Marco Ficarra sa bene che per raggiungere numeri importanti sul web, Olta e metamotori investono fior di miliardi, ma i due colossi che finanziano Destination Italia (Intesa San Paolo e LastMinute) sono una garanzia. «Certo – conclude – per iniziare spero di non dover raggiungere gli investimenti di quasi 2 milioni di euro al mese che facevo ai tempi in cui ero a Venere.com, ma non si può prescindere da una massiccia campagna».

La società, controllata al 57% dal Gruppo Lastminute.com e per il 38% Intesa San Paolo, sarà presente con il suo ceo, Marco Ficarra, e con la new entry di Gartour. Lo storico t.o. romano acquisito qualche mese fa insieme a Regal Travel – il brand per i viaggi di lusso – saràal centro dell’attenzione per il mercato B2B e i t.o. interessati all’Italo, sopratutto nei segmenti forti come Russia, Brasile e Cina.

Per il segmento B2C parte, invece, la piattaforma destinationitalia.com, creata per servire i turisti stranieri che non si rivolgono alle agenzie per l’organizzazione dei propri viaggi. La novità principale è che la piattaforma è organizzata “per destinazioni”, subordinando il tradizionale impianto “per regioni”.

Il primo rilascio della piattaforma conta oltre un centinaio di destinazioni ed è prevista proprio in concomitanza con l’appuntamento di Rimini la partenza della campagna di affiliazione Destination Master Program, dedicata agli operatori turistici italiani, per consentire, appunto, di ampliare l’offerta disponibile online su una piattaforma che renderà tutto ricercabile e prenotabile, convertendo in reali flussi turistici l’interesse verso l’Italia autentica. L’invito all’affiliazione è aperto a operatori turistici che offrono esperienze, percorsi, attività, corsi, visite, ticketing e altro; a operatori di servizi di trasporto tradizionale e non, dmc e piccoli aggregatori di prodotto; agli albergatori tradizionali e a strutture extra-alberghiere e organismi istituzionali.

L’intento di destinationitalia.com, dunque, non è solo raccontare tutta l’Italia ma, soprattutto, promuoverne la digitalizzazione dell’offerta per renderla disponibile e promuoverla come destinazione.
Gli operatori affiliati – i “Destination Master” – avranno a disposizione un tool digitale semplice e innovativo, una sorta di extranet su cui caricare la propria offerta gestendone direttamente prezzi, disponibilità e vendite. Gli operatori potranno inoltre gestire le transazioni e gli incassi sul punto vendita.

Al lancio della piattaforma seguirà l’attività più strettamente promozionale presso i target di riferimento: i turisti provenienti da qualsiasi paese del mondo che sono interessati all’Italia e che preferiscono organizzare in autonomia la propria vacanza.

«Con il lancio della piattaforma B2C teniamo fede al progetto annunciato al momento della costituzione di Destination Italia, nata con l’ambizione di essere il punto di riferimento per il turismo incoming: le nostre attività B2B e B2C sono complementari, non concorrenti – dice Marco Ficarra, ceo di Destination Italia – Intendiamo aiutare i nostri partner stranieri a diventare autentici Italian Specialist così che possano proporre viaggi su misura ai loro clienti, con assistenza e servizi personalizzati sull’intero territorio italiano e non solo sulle mete tradizionali. Il nostro intendimento è che la domanda combinata di operatori professionali e di turisti indipendenti potrà raggiungere una massa critica tale da giustificare economicamente la predisposizione di un’offerta che i singoli canali potrebbero avere difficoltà a sostenere e promuovere».

Destination Italia incontrerà gli operatori stranieri B2B presso lo spazio Gartour-Destination Italia (Padiglione C7, stand 062) mentre gli operatori italiani che desiderano affiliarsi alla piattaforma online per essere venduti in tutto in mondo troveranno le informazioni sul programma di affiliazione presso lo stand dedicato in area piscine Ovest (tra i Pad. A2 e C4).

Vecchia proprietà e nuovi vertici hanno avviato il passaggio di consegne con le firme ufficiali davanti al notaio.

Vengono confermate, quindi, le anticipazioni delle ultime settimane. Dopo tutti i rilievi condotti a gennaio, Destination Italia  prenderà in gestione il t.o. di Paolo Dello Strologo con la formula dell’affitto di ramo d’azienda, tramite la Srl controllata Destination 2 Italy.

Rinviata, probabilmente a lunedì, la definizione della struttura manageriale che ad oggi vede solo Marco Ficarra come nuovo amministratore delegato.

Prende efficacia, quindi, il contratto stipulato lo scorso 29 dicembre 2016 da entrambe le parti. La dirigenza si farà carico di tutti i rapporti di lavoro (circa 150 dipendenti), dei contratti attivi con i clienti e i fornitori, e dovrebbe acquisire i diritti di proprietà del marchio e la maggior parte dei beni di proprietà di Gartour.

Restano fuori dall’accordo, invece, la divisione Gartour Caribe e la parte relativa ai debiti verso i creditori del t.o. romano.

Dopo quasi un anno, quindi, Destination Italia potrà finalmente contare sulla sua costola B2B di alto livello grazie alle solide competenze, alla capillarità e al potere del brand del t.o. romano. Gartour, invece, esce dal pantano di un rischio fallimento e ritorna in corsa avvalendosi anche dell’expertise digitale e tecnologica di lastminute.com e della boccata d’ossigeno economica di Banca Intesa-San Paolo.

Nel dettaglio, il concordato preventivo rischiesto al Tribunale di Roma da H.T.S., la holding proprietaria di Gartour, prevede l’affito del ramo d’azienda e la vendita o dismissione di alcuni beni con il fine di risanare la società. Va detto che il primo progetto di concordato preventivo pare sia stato rigettato dallo stesso Tribunale a novembre scorso e a quel punto siano iniziate le trattative per il passaggio societario tra Paolo Dello Strologo e Ficarra.

Il contratto di affitto, firmato a fine dicembre e depositato nei primi giorni di gennaio, avrà effettività a partire dal 1° febbraio 2017 con una durata di 12 mesi e possibilità di proroga o di acquisto totale della società. Destination Italia, quindi, dovrebbe farsi carico di tutti i rapporti di lavoro (circa 150 dipendenti), dei contratti attivi con i clienti e i fornitori, e dovrebbe acquisire i diritti di proprietà del marchio e la maggior parte dei beni di proprietà di Gartour.

Resterebbero fuori dall’accordo, invece, la divisione Gartour Caribe e la parte relativa ai debiti verso i creditori del t.o. romano.

Dello Strologo, quindi, si appresta a passare la mano, dopo che l’assembea straordinaria di Gartour di novembre scorso avrebbe decretato perdite registrate a bilancio per oltre 4 milioni di euro che avevano prosciugato i conti aziendali.

In ogni caso, Destination Italia avrebbe tempo fino al 31 gennaio, con un’ulteriore proroga fino a metà febbraio per rendere effettivo il contratto di affitto di ramo d’azienda. In questi giorni, infatti, gli uomini di Ficarra sono al lavoro per analizzare la salute e la solidità economico-finanziaria di Gartour operando una due diligence e passando al setaccio la regolarità dei contributi versati nel corso degli anni.

Riguardo alla consultazione sindacale, invece, trapela come i dipendenti e le relative Rsa avrebbe già dato l’ok al passaggio di consegne da Dello Strologo a Ficarra, spinti non solo dalla situazione emergenziale e dalla validità della proposta, ma anche dalla delusione verso una dirigenza che pare abbia tenuto nascosto fino all’ultimo la situazione dei conti.

Da verificare, invece, la posizione e la riconferma del ruolo di Sandro Saccoccio, direttore marketing del tour operator, che interpellato risponde: «Ho accettato l’idea progettuale con delle riserve che scioglierò entro il 31 gennaio».